工作经历

原华为高级管理讲师，有八年的系统管理和培训经验，曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管理）培训总监、核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长；具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。对研发人员管理、研发流程管理与组织设计、研发项目周期管理、技术创新与战略规划、创造性思维训练、创新文化与员工关系、领导艺术与中高层干部管理技能等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，架构成一套最实用的研发管理方法论与实践方法。

主讲课程

领导力与管理技能系列：领导科学与领导艺术、卓越沟通的十二把金钥匙、MTP中层管理能力训练等。研发管理与流程系列：产品研发与技术人员的管理、研发绩效考核与职位体系管理等。潜能提升与心灵成长系列：TTT金牌讲师与演讲口才培训、职业生涯规划与个人成长等。人力资源管理系列：绩效管理与绩效考核、非人力资源经理的人力资源管理、培训理论与培训体系构建等。

服务企业

华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等众多国内外知名企业。