实力派管理专家，清华总裁班特聘讲师。美国人力资源协会授证讲师，美国领导力研究中心认证讲师，北京某制造型企业人力资源管理长年顾问，中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师，PMP（美国项目管理认证），《行动学习》催化师。工作经历：早年在铁道部大型国有制造型企业工作，而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职；高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。 2000年进入培训、咨询业，近年来每年作培训约百天，为电信、电力、石化、移动、烟草、药业等多个行业大型企业轮训过。担任过大型咨询项目的项目经理或项目总监等职，成功主持了三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目。有丰富的团队管理经验和成熟的项目管理方案。整理完成了巨大的考核方案库，独创了《点面结合渐进式考核法》，主持设计开发过人力资源管理软件系统（某大型集团公司定制、B/S结构,包括复杂的绩效管理模块）。培训风格：　　将授课与专题研讨、案例分析（或就学员企业的实例进行分析）、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通，课程务实高效。

服务过的客户：
曾接受过刘老师培训的部分企业有：
中国移动多家省公司轮训、国家电网公司、南方电网、粤电集团、国网新源控股公司、
宁夏电建集团、陕西省电信轮训、陕西电信本地网、成都电信、新疆石油工程建设公司、
中国石化工程建设公司、中国石化集团、清华紫光集团、东风集团公司总装厂、
珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、
中国第一汽车集团公司、TCL集团、小天鹅电器、完达山乳业、伊利乳业、当代房地产、
华润置地、华融集团、哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、
航天科技集团中国运载火箭技术研究院、厦门市商会等等。