个人介绍:

肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。

1994年，任国内著名大型保健品公司企划经理，参与策划筹建吴太集团及感康药业；1998年，创立天一广告公司，任董事、总经理。2004年，任清华企业集团事业部总经理。2010年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。是中国企业世界排名前十位的中石油、中石化、国家电网、工商银行、中国移动、中国银行等企业共同聘用的高级干部班主讲老师。

肖阳老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人，是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章40篇以上，近20万字。

培训风格:

培训特性——中高端课程，学员主体为听过国内一线30位老师培训，见多识广、对管理有专家级水平的企业高级管理者，再来听肖老师的课，效果会更好。

培训优点——肖老师用冷幽默的形式，讲授前沿、趋势、精深的知识。风格上形成了一种新流派，内容上建立了一种新体系。被称为会说相声的郎咸平。

优质客户（部分）:

北大EMBA总裁班、清华大学CIMS中心、清华大学领导力中心、清华大学职业经理人训练中心、清华大学继续教育学院、人大MBA培训中心、浙江大学继续教育学院、上海交通大学继续教育学院、北京大学信息学院、中化集团、一汽集团、五粮液集团、海尔集团、伊利集团、联想集团、DELTEC（中国）公司、汾酒集团、中国工商银行、中国建行、中移动、奇瑞汽车、浙江省邮政局、贵州同济堂药业、武岳军工、纽宾凯酒店管理集团、北京纳通医疗集团、浙江永发集团、北京洛娃日化集团、华源轩家俱、食间餐饮、力帆实业集团等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。

核心课程:

独家课程：2门，内部价格每天3万元

《资治通鉴与老板哲学》、《弱势管理与高管成长》

通用课程：8门，内部价格每天1.5万元

《战略管理》、《品牌建设》、《领导力》、《团队管理》、《总裁心理学》、《组织行为学》、《孙子兵法与营销实战》、《掌控中国式营销关键点》

客户评价:

“肖老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。”

——中化集团副总裁、中化国际、中化方兴地产董事长：罗东江

“肖阳创造了《销售与市场》的多项纪录，是一位不可多得的营销管理人才，他的观点和文章常常被我们当成范文和样板，发给投稿的国内专家去借鉴学习”

——《销售与市场》主编：范超伟

“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力，他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”

——食间餐饮公司董事长、总裁：赵轶群

“作为中国三大管理期刊之一，《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持，也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是我们的宝贵财富”

——《中外管理》编辑部主任：刘宏君