工作经历

现任某世界五百强公司大中国区Business Controller，负责大中国区财务绩效管理，包括管理年度绩效和预算指标的制定，汇总，下达和执行分析。此前先后在德勤财务顾问公司和普华永道管理咨询公司任咨询业务高级经理和高级咨询顾问。

主讲课程

重点培训和咨询领域包括业务战略制定和实施、战略绩效管理、预算管理、战略成本管理（作业成本管理）、企业内部转移价格制定和考核体系，以及各级非财务经理的财务管理培训等。

服务企业

惠普、通用电气、西安杨森、中国移动总部，广东移动、山东移动, 广西移动，黑龙江移动，新疆移动，陕西电信，中国联通，亚信科技，中铝集团、上海曲阳医院，铁道部中铁建设中心、攀枝花钢铁公司，唐山钢铁公司，世界银行、长天集团、中国国际工程咨询公司和信息产业部等近百家中外企业和机构。与某卫星直播公司合作制作“战略成本管理”卫星直播培训。