工作经历

曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。

授课风格

赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

主讲课程

《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《基于能动导向的流程管理体系设计》、《岗位评价与薪酬体系设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《如何激励与量化授权》、《职业管理者技能与提高》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《绩效管理与量化考核》、《团队沟通与个人发展》、《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训师的培训TTT》、《从技术到管理》、《员工任用》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》、《组织结构优化及岗位分析》、《职位体系建设》、《时间管理》、《领导者的角色定位》、《人力资源开发与管理》、《绩效与激励》、《中高层职业技能训练》、《执行能力提升》、《企业高管人员绩效管理与薪酬政策》、《组织结构优化及岗位分析》、《领导者的角色定位与素养》、《赢在执行》、《职业经理的角色定位与执行力提升》、《人力资源战略与规划》等。

服务企业

广西明园、新都酒店、南宁桂景大酒店、长春南湖宾馆、大庆油田、辽河油田、大港油田、胜利油田、吐哈油田、克拉玛依油田、兰州炼油厂、扬子石化、金陵石化等。