【精品内训】HR部门常规工作实际操作技能培训
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第一讲 HR部门在企业中的定位
1、 老板眼中的人力资源部
2、 部门经理脑袋里的人力资源部
3、 员工心中的人力资源部
4、 HR工作与企业其他工作的关系
5、 案例分析：H公司HR部门在企业变革中扮演的角色
第二讲 HR部门的工作方法和原则
6、 HR工作的从属性和独立性
7、 HR工作的服务性和战略性
8、 HR部门怎样获得公司领导的支持
9、 HR部门怎样获得其他部门的支持
10、实际工作中管理与服务原则的把握
11、案例分析：JY公司HR部门如何面对业务流程变化
第三讲 招聘工作的运行
12、人力资源规划的制定方法
13、怎样选择招聘渠道
14、应聘人员资料应如何筛选
15、怎样选择测评方法
16、面试步骤与面试技巧(提问方式、面试方法、面试中应注意的问题等)
17、招聘面试中存在的风险及如何规避选聘中的问题
18、招聘成本的预算与实际控制
19、案例分析：某公司校园招聘过程分析
第四讲 如何进行绩效考核
20、绩效考核标准编制及其原则
21、如何选择绩效考核方法
22、怎样制定绩效考核方案
23、绩效考核实施程序和步骤
24、HR部门如何推行考核方案
25、考核面谈技巧
26、绩效考核结果的应用
27、保证绩效考核成功的关键环节
28、绩效考核实施过程中常见的问题及解决方法
29、案例分析：DE公司绩效考核方案的实施过程
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