工程项目管理培训
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第一讲 项目管理概论
项目管理发展情况 项目管理的基本概念：项目寿命周期，项目管理知识体领域，项目管理过程 工程项目生命周期和项目管理过程 企业的项目化管理 企业竞争战略与项目管理 项目管理成熟度模型介绍 企业项目管理流程 第二讲 项目范围管理
范围管理过程 启动：批准项目或项目阶段 范围计划编制 范围定义：将项目可交付成果分解 范围核实 范围变更控制 范围管理工具 项目文档:项目章程，约束和假设条件，范围说明书，项目工作分解结构（WBS）第三讲 项目进度计划管理
项目分解方法。WBS（工作分解结构）与PBS（项目分解结构）的异同与关系 典型工程项目分解体系 Master Format TM、UniformatⅡ体系、台湾项目编码系统 WBS案例分析 某技术改造项目WBS分解 某500千伏开关站扩建工程WBS分解 CSWBS编码系统（化工系统） 项目进度计划方法体系 PMBOK的项目时间管理方法论体系 市场调研项目案例分析 第四讲 进度计划跟踪与控制
滚动计划的制定和条件 实际进度比较法 市场调研项目案例分析 进度计划综合案例练习 |
第五讲 成本管理
赢得值理论体系的原理与方法 计划投资额（BCWS）、赢得值（BCWP）、实际成本额（ACWP）、费用执行 效果（CPI）与进度执行效果（SPI）的计算，以及最终完成额的预测 工程设计项目的赢得值案例分析 土方工程的赢得值案例分析 第六讲 成本/进度综合控制大案例
一种比较完善的项目管理方法 十二个步骤的基本管理流程 国家游泳中心项目案例分析与练习 WBS分解、OBS确定、进度计划制定、工程量清单、作业资源添加，以及遵照赢得值原理滚动两个周期 严格按照管理流程管理工程项目 第七讲 PMBOK项目质量管理体系
PMBOK的项目质量管理方法论体系 质量计划编制、质量保证、质量控制、质量管理主要工具 质量管理案例分析 第八讲 项目人力资源管理
项目人力资源管理过程：组织计划，人员获取，团队发展 项目组织的类型 激励机制 第九讲 项目沟通管理
项目沟通管理的四个主要过程 项目干系人 项目文档 第十讲 项目风险管理
风险管理概述 风险管理过程 风险分析工具第十一讲 项目采购管理
采购方式选择 合同类型选择 采购过程：招投标过程 项目文档：采购管理计划，招投标程序及文档 |
