高级项目管理实况演练
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第一讲 项目管理综述
案例：工作中遇到的难以界定项目与非项目的实例及由此产生的问题
u 项目及项目管理
u 项目管理九大知识体系（PMI）
说明：九大知识体系的结构及实用中的思维模式差异
u 项目管理组织
案例：矩阵组织的弊端、创新型项目组织形式及其实用意义
u 项目生命周期
案例：没有按照生命周期规律运作的项目的可能后
u 项目管理过程
举例：项目管理过程的实践指导意义
u 公司高管如何管理项目组、公司各部门与项目组的协作关系；总经理如
何授权与监控;项目经理，多项目管理的难点分析
u PMP考试认证及有关介绍
第二讲 项目管理四部曲
（一） 项目先启阶段及启动环节
u 项目销售与售前及研发的接口问题
u 项目启动流程
u 产品经理与项目经理
u 客户需求的调研与需求分析
u 项目构思与标书
u 对项目目标的理解及其实战意义
u 项目启动会的内容与注意事项
（二）项目规划——如何制定完善的项目计划
u 由项目目标到项目范围的思路
u 一般项目的需求分析的系统方法
u 范围规划
u 资源规划、资源规划的重点
u 制定并优化时间进度计划
u 风险规划---实例：典型项目现场风险识别及风险管理计划
u 沟通规划
u 采购规划
u 质量规划
u 费用规划
u 项目规划的成果（交付物）——项目计划书
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