管理者项目-成功的项目管理培训
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第一讲 项目管理的基本概念
l 项目管理的基本概念
l 课堂练习
l 学员需求调查
l 项目管理的经典套路推荐
第二讲 项目管理的主要方法
l 头脑风暴
l 任务分解和建立（WBS）
l 项目任务流程与网络规划
l 项目人员分工与资源规划
l 关键路径确立
l 工期规划与调整策略
l 互动练习：体验头脑风暴和WBS
第三讲 项目管理的主要工作
l 项目定义与组织
l 项目计划和预算
l 项目风险管理
l 项目执行与监控
l 项目结束和收尾
第四讲 综合案例练习（结合客户的业务特征设计项目练习）
l 项目目标范围定义
l 项目组织与内外部关系
l 项目任务规划
l 项目进度计划
l 项目资源和成本计划（选项）
l 项目质量监控点设置
l 项目风险识别与评估
l 项目变更处理
l 项目的应变考虑和应急措施
l 项目沟通计划
第五讲 针对培训对象的项目管理案例分析
第六讲 针对培训对象公司的项目管理
l 培训对象公司的市场环境、经营特点、资源状况以及与之对应的项目管理模式
l 培训对象公司的项目管理组织、制度与流程（结合案例）
l 培训对象公司的项目管理的难点与策略
第七讲 项目成功的关键
l 项目成功的理由和失败的原因
l 项目经理的三大法宝
l 项目经理的六项基本技能
l 项目关系协调与冲突管理
l 项目成功的关键
l 情景练习：项目关系协调与冲突管理（针对客户实际情况设计模拟练习）
l 课程总结与评估