追求零故障-全员设备保养（TPM）
点击：2924 次
第一讲 设备保养的新观念
问题一：人生病和设备出故障正常吗？思考、提问、解答
1、设备出故障是不正常的
2、以可靠性为中心的保养（RCM）
3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合
4、设备管理流程
5、关于设备故障的指标
6、关于设备维修保养指标
7、稼动率和可动率
8、设备寿命周期费用
9、LCC技术的运用
10﹑设备周期利润（LCP）
11、设备不同阶段的LCC曲线
第二讲 提高设备效率的方法
问题二：设备零故障能实现吗？思考、提问、解答
1、设备的七大损失
2、时间工作效率/性能工作效率
3、设备七大损失与设备综合效率的关系
4、突发损失和慢性损失之比较
5、慢性损失的背景
6、故障的定义及分类
7、自然劣化和强制劣化
8、零故障的基本观点
9、由各部门开展的故障对策项目
第三讲 设备保养之自主保养
问题三：何为自主保养？它有何用途？思考、提问、解答
1、自主保养的基本概念
2、操作人员能操作设备的四种能力
3、操作人员具备四种能力的4个阶段
4、做个能驾驭设备的操作者
5、防止劣化/发现劣化/改善劣化
6、自主保养的范围
7、自主保养活动七步骤
8、彻底的自主管理
9、自主保养成功开展的九要素
第四讲 设备保养之计划保养
问题四：何为计划保养？它有何用途？思考、提问、解答
1、计划保养的定义和目的
2、计划保养活动内容
3、计划保养推进目标
4、计划保养五步推行要点
5、计划保养体制实施模式
6、计划保养体系流程图
7、计划保养对象设备选定
8、设备重要度保养活动
9、计划保养部门的作用
10、计划保养故障“零”化活动
第五讲 在故障中学习个别改善的方法
问题五：我们能向故障学习什么？思考、提问、解答
1、故障对策的具体开展方法
2、潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则
3、向故障学习的态度
4、正确查明故障现象
5、注意日常检查工作，防止故障复发
6、故障解析的七个步骤
7、开展质量检修的七个步骤
8、实现和保持无不良品
9、设备管理业务明确化
10 、生产现场设备故障对策的问题点
11 、故障原因的分类和对策
第六讲 消除慢性损失的手段——PM分析
问题六：为什么要进行PM分析？思考、提问、解答
1、传统故障分析的弱点
2、消灭慢性损失的工具——PM分析
3、PM分析的作用
4、PM分析的七个步骤
1）查明现象
2）对现象进行物理解析
3）整理出现象促成的条件
4）整理出4M的关联性
5）探讨调查方法，决定调查步骤
6）归纳出不正常的项目
7）制订改善方案
