看板与目视管理实战
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第一单元 看板与目视管理的概念
l 看板与目视管理的定义/特点
l 推行目视管理的基本要求
l 目视管理有哪些辅助工具
l 如何进行目视管理
l 什么是看板管理
l 如何进行看板管理
l 如何进行颜色辩识
l 目视管理的对象
l 目视管理的七个要点
l 目视管理心理准备七要素
l 目视管理贯彻执行七要素
l 进行目视管理要注意哪些事项
第二单元 厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
l 如何增强员工危机应对的能力
l 如何让员工知道何处是禁区和危险区域
l 如何提醒员工重视自我安全
l 如何提高员工应付意外事故的能力
l 如何让消防器材最大限度的发挥作用
l 如何强化行进中机器的警示效果
l 如何控制企业用电
l 如何协助企业保安做好安全巡视
l 如何做好现场目视档案管理
l 如何掌握员工去向
l 怎样利用员工去向表做好管理
l 如何借用核查表来抓住检查重点
l 如何借用责任追踪看板让责任更落实
l 怎样构建厂区目视化标志指引系统
第三单元 采购看板与目视管理方法及案例
l 如何有效掌握生产进度
l 如何进行急件处理
l 如何掌握设备运行状况
l 如何协助采购人员催货
l 如何有效掌握外包加工的进展状况
l 如何做好生产线上的异常管理
l 如何帮助协作厂家做好目视管理
第四单元 仓库看板与目视管理方法及案例
l 如何设置样品标签
l 如何知道物品是否放对位置
l 怎样进行红线管理
l 如何通过目视做好液体物品管理
l 如何通过目视知晓物品是否需要采购
l 如何通过看板管理滞销物品
l 如何通过目视知晓物品属主
l 如何减少发错货物的机会
l 如何通过目视知晓生产线需要添加辅料
l 如何减少物品的出贷错误
l 如何减少寻找搬运工具的时间
l 如何通过目视掌握物品出贷状况
l 如何最快捷的找寻到物品的存放位置
第五单元 设备类看板与目视管理方法及案例
l 采用看板掌握设备运行状况
l 怎样利用看板落实设备日常保养
l 怎样掌握仪表运行状况
l 如何利用目视管理避免加油错误
l 检查螺丝松动的一条直线法
l 如何做好机器的三级保养第六单元 模具类物品看板与目视管理方法及案例
l 建立模具生理档案
l 采用定位法给模具定位
l 用绘图法减少工具遗失
l 采用木模法给模具定位
l 个人工具的保管
l 如何掌握模具物品存货状况．
第七单元 生产现场看板与目视管理方法及案例
l 工厂地面颜色规划方法
l 现场线条颜色参考标准
l 现场标签颜色参考标准
l 如何减少现场出错的机率
l 怎样减少现场货柜的堆放错误
l 进度看板提高作业效率
l 怎样减少凭记忆管理的压力
l 如何减少无谓白勺浪费
l 如何在吵杂的环境里有效的传递信息
l 降低不必要加班的好方法
l 如何通过绩效看板增强员工的责任
l 如何让员工能自主管理
l 如何让新手早日进入丁作状况
第八单元 品质管制看板与目视管理方法及案例
l 品质管制目视管理方法
l 如何利用目视管理减少品管的二次工作
l 用不良追踪看板有效地解决品质问题
l 如何降低主观因素对货物验收的困扰
l 用错误展示板来降低出错机率
l 如何协助品管人员掌握检验重点
l 用品质不良排行板来提升供应商的品质
第九单元 看板与目视管理及推行5S管理技巧
第十单元 看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流
