5S管理与实战
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Ø 第一部分 5S概述
1、5S的起源、含义及其发展过程
2、5S是企业管理的基础工程
3、5S管理八大作用
4、推行5S的具体目的
5、5S与现场管理的关系
6、5S管理是其它管理体系良好运行的基础
Ø 第二部分 5S推进重点
1、整理推进的重点及案例
2、整顿推进的重点及案例
3、清扫推进的重点及案例
4、清洁推进的重点及案例
5、素养推进的重点及案例
Ø 第三部分 5S推进的实务手法
1、日本工业企业的五现手法
2、目视管理、看板管理操作
3、颜色管理、定置管理操作
4、红牌作战管理的应用案例
5、标准化手法、PDCA循环改善法
6、实景拍摄对照比较法
7、5S实务手法的案例
Ø 第四部分 5S推进组织及步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、5S推进的八大要决
5、5S推进组织的工作内容
6、5S推进计划的策划
7、推进5S的基本步骤
Ø 第五部分 5S的全面展开
1、如何抓好样板区5S工作
2、抓住典型、树立榜样
3、全面展开的时机和方式
4、如何组织5S竞赛活动
5、5S推进中七大障碍
6、组织、协调、沟通技巧
Ø 第六部分 5S巡查与检讨
Ø 第七部分 办公区如何做“5S”
Ø 第八部分 文件/会议的5S管理
