企业成本分析与管理
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第一讲 成本管理与企业经营篇
第二讲 成本是怎样炼成的
² 企业为何存在
² 为什么要建立利润导向的企业文化
² 成本的构成
² 三种成本核算方法
² 存货计价方法对成本的影响
² 损益性支出与资本性支出
² 成本归集中的会计陷阱
第三讲 成本与企业竞争优势
² 成本与战略的关系
² 价值链重构—影响企业价值的重要因素是什么
² 增值活动与非增值活动
² “瓶颈”管理与制约理论
² 成本领先战略的三个陷阱
² 如何获得成本优势
² 案例分析与情景练习
第四讲 成本管理方法与实践篇
² 第五讲、标准成本控制
² 标准成本的制定
² 标准成本的应用
² 标准成本适用范围和注意问题
² 案例分析
第六讲 透视ABC作业成本法
² 传统成本分析方法的局限性
² 作业成本法练习
² 作业成本法核算步骤
² 作业成本法评价
第七讲 成本与决策
² 成本习性分析
² 贡献毛益法在成本管理中的运用
² 产品组合决策
² 单位限制因素贡献毛益
² 自制还是外购
² 裁员，搬家，横向并购
² 与固定成本无关的决策
² 销售还是继续加工
第八讲 成本控制与降低篇
² 成本控制关乎企业的成败
² 成本控制有哪些职能
² 成本动因分析
² 成本控制的责任人是谁
² 成本控制中的目标管理
第九讲 如何降低企业的运营成本–损益表管理
² 如何提高总贡献毛益
² 固定成本与经营决策
² 主要运营环节中的成本控制
第十讲 如何降低资金成本
² 如何管理应收款
² 如何控制存货水平
² 固定资产规模多大为最佳
² 维持运营需要多少流动资金
² 如何恰当运用财务杠杆
² 如何为股东创造更多的“经济附加值”
² 案例分析与情景练习
第十一讲 成本与绩效考评
² 成本中心的绩效考评
² 管理者应对哪些成本负责
² 责任成本分析方法
² 成本体系的衡量和改善