从专业/技术人才走向管理精英
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一、管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
1、 管理者分类引来的思考
2、 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
3、 管理者工作现状总结与分析
4、 专业/技术人员与管理者的不同
二、管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位
1、 管理者的工作从定位开始
2、 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3、 管理者应扮演的十大角色
三、管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力
1、 管理游戏与心得分析：怎样理解管理
2、 优秀的管理者应具备的12项能力
3、 管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
四、管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养
1、 三个个人素养与习惯：整体思考、专注结果、紧扣要事
2、 三个团队素养与习惯：发展优势、集思广益、创造信任
五、管理工作篇——有效推动下属完成工作
1、 案例分析与讨论：小刘的委屈
2、 委派工作六步曲
3、 过程控制的ABC法则
4、 如何加强对员工的辅导与授权
5、 案例分析与讨论：作一名教练式的经理
6、 提升员工执行力的4R系统
六、管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队
1、 案例分析与讨论：小王所长的故事
2、 卓越团队是怎么发展起来的
3、 打造卓越团队应做好的关键工作
4、 有效调动下属的积极性和工作热情
5、 领导的最高境界：从雇佣军到志愿军
6、 学会通过心理契约和使命感凝聚团队