Ø 企业如何通过项目管理来进行重要战略任务的落地？

Ø 企业如何借助项目管理能力短时间内提升企业的管理能力和执行力？

Ø 如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？

Ø 项目管理发挥作用也是需要什么样的的企业环境和文化前提？

课程从刘老师在华为作为项目群总监和项目管理专家近10年高级项目管理实战经验出发，结合方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到对方法，流程和工具的认知和与工作结合使用。

· 掌握主流的项目管理知识体系

· 建立起项目管理的思维

· 深入理解项目管理作用的领域

· 通过项目管理来解决工作中的问题

· 学会提升项目管理核心软技能

· 介绍案例：项目运作的方式进行变革的落地

· 扩展：项目管理与经营及协同的关系

· 项目集管理的学习

· 项目组合管理的学习

· 组织级项目管理体系的建立

课程特色：刘老师在华为从事10+年项目管理，作为华为中国区首位6级项目管理专家（华为全球15人），在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验，每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量刘老师在华为从事项目管理的实践案例，同时也会向学员分享大量的实践经验，深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程；依据国际认证规范，科学，逻辑清晰；依托大公司经验传承，学之能用；深入浅出，案例精彩；

包含了项目管理的全部的工具，技术和方法（涵养PMP认证全部内容单独讲1天）

四、项目团队的激励和项目奖励

1) 项目集与项目集管理的概念

2) 项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系

3) 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

4) 商业价值的概念

5) 项目集经理角色

1) 项目集管理绩效域的概念

2) 项目集管理绩效域之间的交互

3) 项目集与项目的区别

4) 项目集与项目组合的区别

5) 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

1) 项目集与组织战略的一致

2) 项目集路线图

3) 项目集环境评估

1) 收益识别

2) 收益分析与规划

3) 收益交付

4) 收益转移

5) 收益维持

1) 项目集干系人识别

2) 干系人争取规划

3) 干系人争取

1) 项目集治理委员会

2) 项目集治理委员会责任

3) 项目集治理与项目集管理的关系

4) 项目集治理架构中的常见角色

5) 支持项目集管理的其他治理活动

6) 项目集与组件治理

1) 项目集生命周期

1) 项目集整合管理

2) 项目集范围管理

3) 项目集进度管理

4) 项目集质量管理

5) 项目集资源管理

6) 项目集风险管理

7) 项目集沟通管理

8) 项目集质量管理

9) 项目集采购管理

10) 项目集财务管理

以下适合：企业高级管理层、VP或高级VP、战略层顾问、项目总监、项目集总监、项目组合经理和总监、PMO管理人员、欲一次获得PfMP认证，对项目组合管理有兴趣的人士。

1) 项目组合、项目组合管理基础知识

2) PfMP认证申请、评估、考试介绍

1) 项目组合管理引论

2) 项目组合管理概述和组织

3) 项目组合管理过程组

4) 项目组合战略管理

5) 项目组合治理管理

6) 项目组合绩效管理

7) 项目组合沟通管理

8) 项目组合风险管理

1) 战略管理（8个任务）

2) 治理管理（5个任务）

3) 绩效管理（10个任务）

4) 风险管理（6个任务）

5) 沟通管理（6个任务）

情境思维：项目 vs 项目集群 vs 项目组合

变革无定式 – 保障变革的七大原则

安内：项目群组织的铁三角（+P3O）

专家简介：