2022年6月24日《数字化转型的落地和实操 》
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2022年6月24日
数字化转型的落地和实操
主 讲：刘老师
时间/地点：6月24日/北京 课程费用：1980元/人
授课对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员。
培训方式：讲授、案例分析、专业测评、游戏与互动
课程大纲：
课程背景：
随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。
数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。
数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。
Ø 随着外部环境的变化，不确定性的增加，企业都将在成本，效率和管理提升上面临主动或被动接受数字化转型的现实？
Ø 民营企业如何通过数字化转型提升自身的组织力和生存力？
Ø 如何有效地进行企业数字化转型的方案准备，评估，适配和组织推行？
Ø 数字化转型作为一场管理变革，不仅仅是简单的数字化，还包含大量的业务创新，那这种管理变革如何能在操作层面上有效进行的？
实操和落地就是我们企业数字化转型目前最重要的课题，也是本课程内容所在。
课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本操作上胡一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
【课程收益】
Ø 了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）
Ø 掌握企业数字化转型条件分析，企业需要具备的基本的业务条件
Ø 掌握企业数字化转型实施方法和步骤
Ø 了解在数字化转型过程中的问题和难点
Ø 掌握数字化转型过程中的核心能力
Ø 通过项目运作的方式指导学员进行数字化变革的落地
Ø 数字化转型的结果评估方法
【课程特色】
国内少有的比较成功的数字化转型的实战案例，相关的知识和能力已经被总结到华为数字化转型白皮书中，形成了当前比较有权威和代表性的数字化转型的指导。课程操作全过程；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；深入浅出，案例精彩；
该课程在华为大学已经安排近2年，并作为基本的数字化管理能力提升课程。
【课程大纲】
一、数字化转型的时代背景？
1、数字化转型是数字经济发展的必然选择
2、数字化转型大潮已来
3、宏观政策层面的驱动力
二、行业数字化转型的内涵与特点？
1、行业数字化转型的定义
Ø 全球化2.0的新机会
2、对行业数字化转型的本质理解
Ø 企业面对不确定性的挑战
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
Ø 企业组织力提升的方法
Ø 管理升级的必经之路
3、行业数字化转型的核心特征
Ø 行业特征分析
Ø 企业管理诉求及条件
Ø 企业数字化转型的现状
4、数字化转型面临的挑战
Ø 基本能力评估——不具备
Ø 企业自身的综合制约因素
Ø 没有方法、工具和过程
三、数字化转型的方法论？
1、市面上主流的方法论流派
2、最佳实践的情况
3、数字化转型的标准方法论
4、关键行动步骤
5、数字化转型案例（案例实践）
案例：华为XX产品数字化转型提升成本优势，成本竞争力（问题+过程+结果）
呈现方式：小组讨论
四、数字化转型实践案例：华为数字化转型？
1、业务诉求拉动转型
Ø 市场端的价值优势压力倒逼总部管理能力转型
Ø 转型的全过程解读
l 如何定目标
l 如何做组织规划
l 功能设计
l IT及技术实现
l 业务运营
五、数字化转型的总结
1、企业常见问题
2、方法的选择
3、如何通过项目制进行转型落地
专家简介：
Ø 原华为中国区项目群总监
北京智成双赢管理咨询有限公司 高级培训师
刘老师
一、讲师介绍：
Ø 原华为中国区项目群总监
Ø 华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)
Ø 连续多年华为大学金牌讲师
Ø 大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理
Ø LTC、IPD及流程数字化转型专家
Ø 中国人民大学工商管理硕士
Ø 美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
Ø 信息系统项目管理师
二、个人简介：
刘老师是项目管理和流程理领域专家，拥有8年软件行业背景，10+年系统集成项目经验，15+年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型，5年讲师和2年管理咨询工作经历。
曾率领华为数据中心集成团队，拉通内部资源完善组织能力，历时十年，将业务从0做到XX亿，保持每年业务20%的增长效率。
作为业务端流程OWNER参与华为销服体系L2C流程优化，改进以及项目经营落地，实现从合同到项目的业财统一，有效将财经管理引入到业务；同时提升项目合同评审效率，SLA缩短50%，严格把成本，从定价上支撑市场前端，实现多重市场突破，项目量提升100%。
参与主导远程交付和交付数字化转型的管理工作。18年开始参与规划中国区交付数安化转型，着手数字化远程交付能力中心建设，19年开始进行选址，招聘，组织搭建，业务数字化，能力孵化，运营。支撑全国30个代表处业务远程数字化运营，实现手工动作类业务全部数字化，安全管理0事故，人员效率释放100%，节约管理成本2亿/年。
三、授课风格：
自然型教学风格，教师讲课亲切自然，朴实无华，没有矫揉造作，结合理论和经验对照学员疑问能娓娓道来，师生之间能创造一种平等、协作、和谐的气氛，建立深度感应形的交流，老师讲课生动形象，故事丰富，机智诙谐，妙语时出。
四、主讲课程：
项目管理方向
《企业级项目管理》《企业项目经营——向矩阵组织转身，财经融入业务》
流程管理《LTC——经营视角看从线索到回款》
课程回执：
《数字化转型的落地和实操》课程
时间/地点/主讲：6月24日/北京/刘老师
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