课程概述：

       培训师如何在课堂上身心合一？如何激发学员的积极性和创造性？如何快速的开发一门新的课程？如何与学员进行潜意识的链接？如何在训后学以致用？

       传统的培训师培训，以信息传递和逻辑结构为主，以知识的讲解和动作分解为主。然而真正的学习与培训，需要身心合一的直觉体验，进入潜意识，才能成为行为习惯。

       教练式培训师培训，就是以教练技术为核心，激发学员心中的潜能与智慧，与潜意识链接，从意识、技能和课程开发三个层面，全面提升培训师的综合素质。

课程收益：

      1、转变思维：学会教练式培训师的理念和方法

      2、身心合一：学会思想行为与潜意识链接技巧

      3、提升能力：教练式培训师六大核心培训能力

      4、学会教练式课程开发与设计，开发一门课程

      5、学会应用教练技术的各种工具提升培训效果；

课程特色：

      1、实用性：课程结合培训师的难点和痛点，教练培训的工具和方法简单和实用。

      2、实战性：老师有10多年专业教练和培训经验，结合具体场景，实战价值尤高。

      3、生动性：融合教练示范、案例解析、角色演练和一对一教练等，学习更轻松。

课程大纲：

     第一章：教练与教练式培训师

      1、教练与培训师培训

      （1）TTT的现状与痛点

      （2）教练的起源

      （3）教练式培训师的含义

      教练漫画：我是谁？

      2、教练式与传统式培训师的区别

      （1）教练的5大原则

      （2）教练式与传统式培训师的区别

      （3）培训师成长三部曲

       讨论：您心中的培训师

     3、教练式培训师的4项修炼

      （1）设计目标：面向未来

      （2）身心合一：活在当下

      （3）关爱学员：以学员为中心

      （4）感官意识：VAK

        教练演练：培训师演说

   第二章：教练式培训师的核心能力训练

    1、核心能力之一：开场技术训练

      （1）独特的自我介绍

      （2）精彩的课程导入

      （3）与学员建立合约

      教练演练：逻辑层次的开场白演练

    2、核心能力之二：语音语调训练

      （1）如何管理你的语音语调

      （2）与潜意识链接

      （3）培训师的4种语音语调

       教练演练：空间与音速语调训练

    3、核心能力之三：注意力训练

      （1）目的：抛出话题（2）目的+注意力吸引（3）注意力的3个核心

       教练演练：注意力综合训练

    4、核心能力之四：隐喻故事训练

      （1）话题故事（2）话题+故事训练+注意力（3）隐喻故事训练

       教练演练：故事应该如何讲？

    5、核心能力之五：示范练习训练

      （1）教练式讲解（2）教练式示范 （3）教练式练习

       教练演练：3人一组示范训练

     6、核心能力之六：高效反馈训练

      （1）积极性反馈3A模式

      （2）发展性反馈AID模式

      （3）如何处理学员抗拒

       简练演练：高效反馈能力训练

第三章：教练式课程开发与设计         

      1、课程满意度的三个维度

      （1）课程满意的3个维度（2）培训评估的4个层面

       教练演练：你遇到培训中的那些坑

     2、 教练式课程开发与设计

      （1）教练式课程命名技巧（2）教练式课程架构搭建

      （3）教练式课程内容设计（4）教练式游戏设计技巧

      （5）教练式开场结尾设计

      课程设计：分组开发设计一门课程

第四章：课程回顾与教练辅导       

      1、教练平衡论课程回顾 2、1个月教练课程辅导  3、自由提问与交流

专家简介

北京智成双赢管理咨询有限公司 高级培训师

周俊树

一、 讲师背景：

u 《三维领导力教练》创始人

u “领越领导力”授权导师

u “4D卓越团队与领导力”认证导师

u “NLP领导艺术”认证讲师

u   中科院心理所签约咨询师

u  国际教练联合会（ICF）国际培训师

u  多家高校和机构特讲师和高级顾问师。 

周老师有700多场培训和教练工作坊经验，10多年营销、管理和领导经历，主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域，出版《三维领导力教练》专著。目前是多家企业和机构的顾问和教练导师。

二、 授课理念：实战、实用和实效

三、 授课特色：周老师授课注重学员参与，融合专业讲解、图表分析、实战演练、互动游戏、角色扮演和小组讨论等方式，授课全身心投入，激情四射，生动幽默又富有条理。

1、例式研讨：结合企业与工作现状，进行案例分析与研讨。

2、引导式学习：引导学员自动自发学习，解决自己实际问题。

3、情景式模拟：进行角色扮演，在情景互动中进行学习分享

4、教练式辅导：课前预习和课后教练辅导，让培训更有效果。

四、 主讲研究领域：领导力/团队建设/教练技术/管理学/心理学

五、 主要著作：《三维领导力教练》

六、 主讲课程：《5G时代的三维领导力》、《三维领导力教练》、《创新设计思维》、

《打造4D卓越团队》、《教练式培训师培训》

七、部分服务客户：金融银行证劵：北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿、中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。

课程回执

《教练式TTT》课程

时间/地点/主讲：9月11日/北京/周俊树

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