2021年6月10-11日《管理干部经验萃取—— 经验萃取在中层干部培训中的四种应用》
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2021年6月11-12日
理干部经验萃取——经验萃取在中层干部培训中的四种应用
主 讲：王兴权
时间/地点：6月11-12日/北京 课程费用：3960元/人
【课程背景】
中层/基层管理者既是组织经验携带的主体，也是掌管一个部门或团队的负责人，管理者做萃取师，不但可以提炼自身的经验，还可以持续萃取团队的智慧。让个人的最佳实践，成为部门乃至企业的最佳实践，在大量复用中提高工作效率、提升工作质量、提速工作绩效。企业组织萃取技术的管理干部班，可以培养一批萃取师，可以快速扩撒到各个部门，是管理和推广组织经验的最佳方式。
【培训收益】
学会怎么总结自己的经验、总结下属的经验、管理问题的解决
【教学方式】
1、讲：讲师讲授，占20%时间；
2、范：范例演示，占10%时间；
3、练：小组练习，占20%时间；
4、评：辅导点评，占20%时间；
5、改：修改完善，占20%时间；
6、展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。
【课程大纲】
第一部分 1天 总结自己的经验（个人式萃取）
导入：优秀管理者，都会总结经验0.5小时
1、什么是经验
2、什么是萃取
3、经验萃取模型
4、经验萃取对管理者的三大价值
5、萃取过程的注意
一、举一反三萃流程，一个牛事萃取出共性流程 1.5小时
梳理牛事：梳理来龙去脉
萃取流程：萃取共性流程
强调关键：找到重点难点
拆分要点：流程操作要点
二、萃取口诀容易记，推广容易好复制， 1小时
要字诀：头尾呼应
数字诀：数出顺序
重字诀：重复重点
连字诀：连出精彩
韵字诀：结尾押韵
三、经验落地靠工具，总有一种方式让你用 2小时
公式：重要主题变公式
矩阵：二维矩阵分四类
表单：总结表格更落地
四、理论拔高靠模型，四种模型让经验瞬间高大上 1小时
汉字模型
英文模型
图表模型
象征模型
第二部分 1天 总结他人的经验（访谈式萃取）
一、管理小问题，自己寻找答案不求人 1.5小时
（一）整理要点
1.确定问题
2.搜索网页
3.整理要点
（二）合并分类
1.同类合并
2.分类命名
（三）排序调整
1.时间排序
2.难易排序
（四）口诀转化
1.要字诀
2.数字诀
3.重字诀
4.韵字诀
二、萃取优秀下属经验，从一人牛到人人牛（访谈式萃取）5小时
1、主题：确定萃取主题 用时：0.5小时
（1）擅长
（2）重要
（3）高频
（4）易错
2、准备：访谈前的准备 用时：0.5小时
（1）访谈前的准备
（2）访谈对象的状态
（3）访谈对象的阻力
（4）准备访谈大纲
3、链接：访谈中的激励 用时：0.5小时
（1）访谈前的连接
（2）访谈中的激励
（3）访谈中的“八大” 禁忌
4、提问：访谈中的框架 用时：3.5小时
（两轮练习及辅导点评）
（1）熟悉访谈框架
（2）讲师访谈示范
（3）第一轮访谈及点评
（4）第二轮访谈及点评
北京智成双赢管理咨询有限公司 高级培训师
王兴权
师资背景：
◆ 萃取技术开创者、传播者
◆ 《萃取技术‧模型篇》作者
◆ 《个人经验萃取技术》作者
◆ 组织经验萃取核心研发导师
◆ 萃取技术版权课开发人
◆ 萃取技术微信公众号运营人
◆ 国际萃取技术研究院（IETA）中国分院院长
◆ 京东、中国联通、中国移动、国家电网等多家企业“组织经验萃取”长期辅导顾问。
◆ 自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，应用萃取技术“万行皆可萃、万岗皆可取”，培训届人称“王萃取”。国内经验萃取领域著作最多研究最专注的研究者，已出版发表54万字经验萃取技术研究成果。
◆ 近几年执行招商银行、兴业银行、中国银行、中国移动、中国电信、中国联通、京东、北京公交集团、国家电网、海尔、美的、公牛、中建一局等行业龙头企业组织经验萃取项目160个，开发教材/手册58个，微课3000+门，案例2000+个，课程1000+门，培养内训师/萃取师6000+余名，认证萃取技术弟子/导师59名。
行业资历：
◆ 曾服务于甲方教育部、大型电子商务企业、亚洲领先的EAP企业，乙方多家咨询公司，历任培训经理、培训总监、培训师、咨询师，现担任多家企业大学/培训学院的顾问。
◆ 自2009年为企业萃取班组长经验开始，一直致力于组织经验萃取与传承的研究与实践，践行“要萃别人先萃自己”的成长主张，平均每年写作出版一本书，出版《萃取技术‧模型篇》、《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。提倡“万事皆可萃，万招皆可取，万法皆可现”，萃取企业牛人牛事牛招，构建组织智慧管理体系，是“萃取技术”的开创者与践行者。
◆ 王萃取率先在培训市场提出企业培训要做到“课完经验存，当堂出成果”并在每一次培训中践行，能够“根据萃取主题、设计萃取框架、萃取多种经验、批量产出成果”，是目前培训市场上为数不多的真正能“对结果负责、为成果付费”的培训师。
【擅长领域】 组织经验萃取
【经典课程】
《组织经验萃取技术——从内训师到萃取师》认证课
《内训师的最佳实践萃取》
《关键岗位的最佳实践萃取》
《业务专家的最佳实践萃取》
《管理干部的最佳实践萃取》
《业务难题研讨与经验萃取》
《基于问题解决的组织经验萃取》
《基于绩效改进的组织经验萃取》
《战略/项目复盘》
《行动学习破解业务难题》
《能师高徒——组织经验传承之道》
【课程特色】
成果性：每一次萃取都在保留经验，每一次培训都会产生成果
体验性：激发学员参与，贡献个人最佳实践，一步一练一评
共创性：团队共创内部最佳实践，当天汇集组织智慧产出成果
【萃取技术认证讲师】（含弟子班、认证班、线上认证学员）
陈沐杉、蔺晓梅、申宁、唐选、陈琦、王朝阳、赵晓蕾、阳义、卢霞、王迪磊、张鸿飞、杜维华、汪斌、徐捷、王伟、廉潇宇、杨景云、罗依芬、卢其、王可、苏小梅、刘睿、高子馨、罗健华、王颖、张小虎、向佳辉、管奇、詹从淼、李学富、赵弘、吴志贵、张晨、朱泓宇、查晶梅、程云、刘丰、周芸、周鑫、张陆腾、张宇、李红霞、黄鹤、陈乐敏、李吉喆、黄伟、刘婧怡、李贞、陈玉琢、薛冰、张誉译、杨志刚、张海英、廖柳、周敏、王琦、修金来、金妮、吴新海、迟讯、张娜、管阳阳、徐华玮、刘懿、张梓靖、谢然、文博、沈君、刘天姝、于石桥、孙飞、吴铮、张国宁、庄向东、黄伟、魏章南、王庆、方文强、杨卫真、孙家薇、英然、陈勇、许博、孙辉、葛虹、魏芳、刘登峰、朱小英、苑秀芝、王成龙、……
【授课企业名单】
电信行业：江苏电信、浙江电信、河北电信、北京移动、河北移动、河南移动、广西移动、重庆移动、新疆移动、内蒙古移动、黑龙江移动、西藏移动、中国联通、湖北联通、深圳联通、福建联通
软件网络：百度、京东、美团、东软望海、联想、中关村在线、用友、慧聪、安世亚太、清华同方
金融保险：招商银行、中国银行、泰康人寿、平安保险、中国人保、天津农商行、金融街集团、京东金融、易宝支付、华夏力鸿、海哲投资、天安人寿、中和农信、中钞防伪、普信资产、宜信、信和商学院、海通恒信、开化农商行、兴业银行、微贷网、泉州银行、农业银行
电力能源：国投集团、国家电网、普天新能源、鲁西化工、长安汽车、东风汽车、华通热力、北京燃气、赛晶电子、中石油、中海油、宗申、吉利汽车、五棱汽车、航天二院、博天环境、南都电源
酒业乳业：泸州老窖、君乐宝、嘉桐贸易、成尔酒行、云农场
地产行业：链家、雅居乐物业、中建一局、中建三局、中建八局、复华置地、集美家居、东易日盛、博洛尼、城外诚、金隅集团
烟草物流：北京卷烟厂、山西烟草、神州租车、华良物流、唐山远洋、中外运
其他行业：北京公交集团、狮丹努、公牛、中国知网、天津体育局、凤凰学易、惠买集团、、、、、
课程回执
《经验萃取在中层干部培训中的四种应用》课程
时间/地点/主讲：6月11-12日/北京/王兴权
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