课程对象：HRM、HRD、HRVP、总经理（尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者）
课程特色：
1、解决企业最关心的问题
不是以减少利润来分给员工,不是以增加企业的成本来挽留员工,而是用明天创造的超额利润激励今天的员工。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作
理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。
3、带着问题来，带着方案走
每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬激励方案。
4、同行之间的充分交流
我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。
培训大纲：
1、薪酬体系设计流程
1) 薪酬问题诊断
2）薪酬项目启动时机
3) 薪酬项目管理的5大原则
4) 薪酬体系建设的着力点
训练：诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
1) 与高层沟通原则、方法
2）指定详细的项目实施计划
训练：指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
1）召开启动会的步骤；
2）召开启动会的技巧
训练：设计符合公司价值观的评估模型。
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
1）设计岗位评估的选择
2）评估要素的二维设计
3）评估要素的权重设计和赋值原则
4）推动评估模型审核“通关掌”
 案例：新飞电器的评估模型  某公司的评估模型
训练：设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
1）岗位价值评估流程详解
训练：模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
1）薪酬水平策略选择
2）薪酬结构设计八步骤
3）设计动态薪酬调整机制
训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
1）案例：某互联网公司薪酬制度分析
2）案例：某初创企业薪酬制度分析
3）案例：某直销公司薪酬激励制度分析
4）案例：某制造企业薪酬制度分析
5）案例：某上市公司薪酬制度分析
训练：设计公司薪酬制度的思路
8、薪酬方案的落地
1）胜任度评估模式
2）胜任度评估
3）工资总额增长率测算
4）薪酬落地宣贯
北京智成双赢管理咨询有限公司  高级培训师
于彬彬

一、讲师介绍：
于老师  薪酬学研社总教练
适应性薪酬分配体系理论创始人；
某大型世界500强央企人力资源原总经理；
畅销书《薪酬设计实战》作者。
20年人力资源经验，以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，潜心对中国成长型企业薪酬激励机制进行研究，传播薪酬激励机制设计理论和实操经验，成为国内薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。
二、部分参加培训的企业：
1、IT、网络公司：亚信科技（中国）有限公司、神州数码、方正国际、方正电子、263、北京慧聪互联信息技术有限公司、蓝色星际软件技术发展有限公司、搜狐新时代信息技术有限公司、广联达软件股份有限公司、北京暴风网际科技有限公司等
2、科技企业：亿阳信通股份公司北京分公司、河北中煤旭阳焦化有限公司、北京北斗星通导航技术股份有限公司、北京大北农科技集团股份有限公司、水晶石等
3、制造企业：厦门玉柴发动机、富士康精密电子（廊坊）有限公司、三一电气有限责任公司、北京双杰电气股份有限公司、北京英迈特矿山机械有限公司等
4、房地产、家居建材企业：中建国际、中信建设有限责任公司、五合国际建筑集团、天津九胜投资发展有限公司、联合置地、北京四海房地产经纪有限公司等
4、大型国企、研究院所：大唐移动、中能集团、中化道达尔、中粮粮油货部、中国运载火箭技术研究院、北京市科学技术研究院、北京市理化应用技术研究所等
5、医药企业：北京儿童医院、北京北大维信生物科技有限公司、奇正藏药、健邦医药有限公司、华恒汉方药业、山西德元堂药业有限公司、诺康生物制药等
6、教育传媒咨询企业：中国日报社、央视资讯、北京电通广告公司、北京百年树人远程教育有限公司、北京智康文化传播有限公司、中关村人才市场等
7、餐饮娱乐服务企业：艺海集团、北京九五太维资讯有限公司、华拓数码科技有限公司、北京清河湾乡村体育俱乐部有限公司、华夏老龄产业发展有限公司等
9、商业企业：国美电器、北京大中电器、欧迪办公（中国）、北京超市发连锁股份有限公司、北京亨联达钟表有限责任公司等
10、金融服务企业：光大银行、京东金融、阳光保险集团、鑫塔投资集团有限公司等。