8月7日《思维之道——创新思维和工具》
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课程背景：
面对非常规的方式的工作问题，如何解决？
有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？
如何从个人创新到组织创新？
课程目的：
学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；
训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；
挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；
改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。
课程特点：
创新工具具体可以在企业落地
启发式讲授，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习
授课对象：企业全员（从高层——基层均适合参加）
课程内容：
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篇章 |
主要内容 |
备注 | |||
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一 |
创新思维的意义和方向 |
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二 |
打破固有思维的障碍
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三 |
创新思维工具训练-思维导图法 |
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四 |
提升逻辑思维 |
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五 |
提升创新思维 |
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六 |
如何建设创新团队 |
1. 汇聚创新源泉
2. 组建创新团队
3. 运转创新团队 |
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北京智成双赢管理咨询有限公司 高级培训师
著名思维训练专家 宋 尚
实战经验：
2年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！中国“职场思维导图”之父；清华大学总裁班客座教授；现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长！
他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！
主讲课程：
《思维之剑 — 职场思维导图精英训练》
《思维之翼 — 用好思维 解决问题》
《思维之道 — 创新思维之道》
《思维之策 — 问题分析与解决》
《思维之门 — 结构化思维训练》
《金字塔原理 — 思考、问题解决与写作的逻辑》
授课风格：
创新工具具体可以在企业落地
启发式讲授，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习
服务客户：
IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、日立电梯、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、海尔集团、中国移动高管特训班、中国移动管理学院、北京移动、河北移动（16期）、温州移动、贵州移动、广州移动、江苏移动、湖南移动、中国联通管理学院、北京联通、天津联通、天津网通、北京电信、四川电信、河南邮政、中国银行、中国农业银行、招商银行、浙商银行、浦发银行、三菱东京日联银行、中金国际、平安信托、上海证券交易所、中美大都会、恒信金融、中国平安、中国太平、中国医疗保险协会、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、中国石油（6期）、道达尔、史赛克、广州美的、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、A8音乐集团、KAPPA等
