6月27日《基于工作计划的绩效考核与信息化应用》
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【课程背景】
市场需求变化太快，生产加工技术、物流技术不断更新，信息技术飞速发展，知识传播速度不断加快，企业人员流动频繁，在这个越来越快的世界里，企业如何进行管理才能以不变应万变，确保公司战略的实现？
管理学大师法约尔说，“管理活动，指的是计划、组织、指挥、协调、控制”；著名的管理方法戴明环”PDCA“，指的是”计划、执行、检查、处理“；中国圣贤之书《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废。”
“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 杰克韦尔奇如是说。论语中也有“不患寡而患不均、不患贫而患不安”的论述。
纵观古今中外，计划和绩效是实现管理目标的根本所在。企业如果能够紧盯公司战略，做好计划和绩效管理，无论内外环境如何快速变化，都能实现“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”管理境界。
本课程将帮助学员从企业战略高度，梳理和设计有效的计划管理体系，实现目标到行动的分解；结合计划管理，从全员、全程、全面的角度，梳理和设计有效的绩效管理体系，为达成企业的绩效目标保驾护航。
二、课程收益：
1、 掌握企业计划制定的方法、工具和流程；
2、 掌握企业绩效管理的方法、工具和流程；
3、 掌握如何根据计划指标转变为绩效指标；
4、 掌握如何通过信息化使计划管理和绩效管理落地。
三、课程对象：部门经理、人力资源部经理\总监、中小企业总经理等
四、培训时间： 2015年6月27日周六 培训地点：清华大学
五、培训方式：知识讲解，案例，研讨，游戏，演练，互动、软件演示等多种形式。
六、课程大纲：
一、 为什么不做计划
1. 业务变化太快，计划赶不上变化
2. 计划总是完成不了
3. 计划没有用，做不做都一样，领导不要求
4. 做计划没完成被考核，不做计划的反而不考核
5. 没有时间做计划
6. 不知道如何做计划
二、 到底什么是计划
1. 计划的本质是什么
2. 计划的分类
3. 计划的内容
4. 案例分享
三、 如何编制计划
1. 计划编制的原则
2. 计划编制的流程
3. 计划编制的方法
4. 案例分享
四、 计划管理工具及信息化应用
1. 常用计划管理工具
2. 计划的信息化应用
五、 谁都不满意的绩效
1. 领导：效益不好，员工还要发绩效工资
2. 中层：绩效不好，是人力资源部的事情
3. 员工：业绩好坏，我无法控制，我只能尽我的能力
4. 人力：绩效不好，战略、内外因素影响，我只是个组织者
六、 到底什么是绩效
1. 黑猫、白猫论
2. 20/80原则论
3. 三维立体绩效论
4. 多维平衡绩效论
5. 绩效管理的本质
6. 绩效管理的内容
7. 案例分享
七、 如何开展绩效管理
1. 绩效管理的步骤
2. 案例分享
八、 绩效管理工具及信息化应用
1. 常用绩效管理工具
2. 绩效的信息化应用
九、 问答与互动
北京智成双赢管理咨询有限公司 高级培训师
信息化规划专家 李科飞
讲师简介：
高级管理咨询师；信息化规划专家
一页商学院信息化课题组主任高级培训师
一页管理软件有限公司合伙人
北京交通大学工商管理MBA，管理咨询与信息化领域实战专家。
先后在国家863信息化工程中心、中软国际等知名公司从事管理咨询和信息化工作、对企业流程管理、人力资源、绩效管理等咨询领域有丰富的咨询经验、特别对咨询成果通过信息化落地有独到见解
先后在国家863信息化工程中心、中软国际等知名公司从事管理咨询和信息化工作、对企业流程管理、人力资源、绩效管理等咨询领域有丰富的咨询经验、特别对咨询成果通过信息化落地有独到见解
专业擅长：
《绩效管理》、《流程管理》、《信息化规划和建设》等。
品牌课程：
《流程、绩效和信息化一体化融合特训营》系列课程（全国首创）。
培训特点：
以培训为理念切入点，通过系统化咨询为客户建立管理架构，通过绩效管理和信息化实现管理理念和流程的落地，从而真正帮助企业实现1+1+1>3的管理效果，深受企业的好评。培训过程以老师自己的个人经历和实际案例为佐证，知识体系缜密、结构清晰，学员在接受大量信息的同时不会感到枯燥，同时，通过大量的深入互动和学员作业，在课程结束时，也是学员知识体系学成和固化时，学员可以将工具化的培训和咨询成果带回企业，直接使用，课程效果超级实用，为企业来的管理效益非常明显。
