3月13日《有效招聘面试与人才甄选艺术》
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《有效招聘面试与人才甄选艺术》
实战课程
课程时间：2015年3月13日周五上课地点：北京理工国际教育交流大厦，二层多功能厅
（北京市北三环西路66号——苏州桥东南角）
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
培训专长：
部分典型的课程有：《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《基于能动导向的流程管理体系设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《如何激励与量化授权》、《职业管理者技能与提高》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《团队沟通与个人发展》、《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。
课程前言：
l 为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。本次培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试。
授课对象：企业高层经理、部门经理
课程目标：
l 学习有效招聘、面试的方法与技巧；
l 认清招聘和选才的误区并有效的避免；
l 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
l 辨识面试中的“事实”与“谎言”；
l 掌握面试中的测评方法；
l 熟悉和了解结构化面试；
l 降低企业在招聘和面试中的风险；
培训方式：
l 幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。
l 30%的讲解＋30%案例分析＋20%演练＋20%讨论＝100%收益
课程内容：
一、面试中的误区
二、有效面试三步法
1、准备阶段
l 职位分析
l 职位要求
l 简历分析
l 电话甄选
l 约见面试
l 确定时间、地点
l 面试团队构成
2、面试阶段
l 预备
l 引入
l 正题
l 变换
l 结束
l 注意事项
l 案例分析
3、后面试阶段
l 评价记录
l 综合评价(意见)
l 确认结果、反馈
l 案例分析
三、招聘面试中的STAR提问法
1、STAR提问法
l Situation(背景)
l Sask(任务)
l Action(行动)
l Result(结果)
2、案例分析
3、外企面试经典提问（举例）
四、结构化面试与非结构化面试
1、几种面试测评效度对比分析
2、结构化面试实施步聚
3、案例分析
4、情景演练（45分钟）
五、面试中的“望闻问切”术
1、望——善于观察（案例）
l 一望仪表
l 二望仪态
l 三望仪容
l 四望眼神
l 五望“精、神、气”
2、闻——关于倾听（案例）
l 一闻语气语调
l 二闻“非语言”
3、问——主动发问（案例）
l 一问Situation(背景)
l 二问Sask(任务)
l 三问Action(行动)
l 四问Result(结果)
4、切——切中要害（案例）
l 一切背景（调查）
l 二切证人证物
5、情景模拟
培训费用：非会员价格：1980/天
