北京智成双赢管理咨询有限公司——企业内训与学习卡定制专家。

智成双赢秉承“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念，凭借以岗位任职资格体系与胜任模型体系为基础的企业人才标准设计模式，以人才素质测评技术及评价中心为核心的人才评价模式，创造性开发了应用于企业选拔高潜质人才的“CAS模型”与应用于企业培养高绩效人才的“CAD模型”，在2014年推出“组织效能提升”系列学习卡，10月公开课课程安排如下：

课程时间	培训课题	培训讲师
11月13日（周四）	公司治理——激励机制与监控机制	梅晓鹏
11月14日（周五）	企业商业模式创新实战课程	李东
11月15日（周六）	战略导向的人力资源管理	姜燕芬
11月16日（周日）	人才的选育用留	吕新

 

 

 

 

 

 

梅晓鹏：清华校友总会人才发展研究室主任，兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学，志愿支边，先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作，在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起，从事企业管理培训和咨询工作，专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。

 

李东：国内培训业资深专家，作为中国高端管理培训的最早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和专家的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想；同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。李东老师潜心企业商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。

 

姜燕芬：近20年的人力资源管理实践与管理咨询工作经验, 拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务；负责万人企业集团的人力资源管理，具备丰富的企业实战背景;

具有运营企业大学和企业商学院的管理经验，曾负责建立企业内训师队伍课程体系，并担任内部高级培训师，负责讲授人力资源管理系列等课程，重点解决实际问题，引进管理教练、行动学习等方法，注重培训成果的实拥有4年的管理咨询实践经验，服务于中国咨询业著名企业集团，擅长组织体系、招聘体系、培训体系、绩效管理等体系的建立，擅长教练式咨询，解决企业实际问题际转化。

 

吕新：2年教育工作经历、11年企业经营管理经历、4年上市公司人力资源管理经历、9年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。石油大学教育发展中心特聘讲师。

 

【2014 组织效能提升·学习卡11月公开课】报名表

请将此报名表发邮件至：zcsyliao@126.com并及时确认。会场座位安排按报名先后顺序排列，请及时提交。

 

    1800元/人/天（费用包括培训费、资料费、茶点费；住宿不统一安排，自行安排）