10月24-25日《经理人与组织（版权课）》
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德鲁克中层经理领导力特训营
经理人与组织（版权课）
主 讲：智成双赢资深讲师
时间/地点：10月24-25日/上海 课程费用：5800元/人
课程对象：有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
课程概要
课程前言
游走于职场，八面玲珑的你每日面临着不同的角色要求。彼得•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑——
q 如何协调自身与组织内部各方面的关系？
q 如何帮助组织统一管理思想，提高组织绩效？
q 如何在达成组织目标的同时实现个人价值？
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。
课程收获
1、 掌握辅佐上司的要点
2、 掌握与同事共事和激励下属的要点
3、 提升部门目标规划与有效决策能力
4、 平衡组织资源的能力
课程大纲
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【第一天上午】
一、辅佐篇——如何有效辅佐上司
学习目标
1、认识到管理上司也是经理人的职责
2、学习如何有效辅佐上司，理解与上司有效相处的技巧
重点内容
1、谁是你的上司
2、辅佐上司的常见误区
3、了解上司风格的途径
4、如何推销建议给上司
5、理解上司对下属的期望
6、辅佐上司的关键原则
案例研究
发挥上司长处
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【第一天下午】
二、共事篇——如何有效与各部门经理协作
学习目标
1、认识到同事之间关系的重要性
2、掌握改善与同事关系的实用技巧
重点内容
1、理解组织冲突的起源
2、工作成果体现在何处
3、贡献、人际关系、沟通和合作
4、获得良好人际关系的目的与要素
5、有效沟通的法则
案例研究
着眼有效贡献
三、激励篇——如何有效协助下属
学习目标
1、了解员工工作的原动力
2、学习如何有效协助下属取得绩效
重点内容
1、激励的实践与现实问题
2、有效的激励理论与策略
3、德鲁克关于激励的关注点
4、如何激励员工创造良好绩效
5、理解下属对经理人的期望
案例研究
排除工作障碍 |
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【第二天上午】
四、规划篇——如何有效思考未来
学习目标
1、理解计划和目标的重要意义
2、利用所学的思路，掌握如何做企业规划或部门计划
重点内容
1、关于规划的误解与正确认识
2、德鲁克关于规划的独特见解与方法
3、目标的设定及其意义
4、设定企业目标的八大领域
5、制定目标的基本原则
案例研究
摆脱昨天的包袱
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【第二天下午】
五、决策篇——如何有效评估风险
学习目标
1、了解决策因素和决策过程
2、提高经理人的决策能力
重点内容
1、常见的经理人决策误区
2、有效决策者的基本观念
3、有效决策的五大要素
4、如何让决策更加有效
案例研究
承担决策风险
六、组织篇——如何善用组织资源
学习目标
1、认识组织环境的重要性
2、理解个人与组织的关系
3、把握经理人在组织中成长的关键
重点内容
1、组织顺畅运作的影响因素
2、经理人如何善用组织资源
3、个人价值与组织绩效的关系
4、如何把握经理人的职业发展
5、新时代的要求 – 经理人如何自我管理
案例研究
善用组织资源 |
课程回执
《经理人与组织（版权课）》课程
时间/地点/主讲：10月24-25日/上海/智成双赢资深讲师
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□现金 □转账 | ||
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