9月25-26日/成都 《魅力领导之成为系统领导者》
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魅力领导-资深经理领导力研修班
魅力领导之成为系统领导者主 讲：领导力系统提升专家 李伟
时间/地点：9月25-26日/成都 课程费用：5000元/人
课程对象：资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上
项目概要
沙盘模拟——快速提升领导力
很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来——
r 如何提高管理者快速应变能力和战略控制水平？
r 处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系？
r 如何跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能？
本课程源于国际流行的情境仿真训练课程（沙盘课程）《博弈沙盘之决战商场》，是 GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由瑞典Celemi International Ab公司研发，它极其逼真地模拟市场状况、企业投资决策及企业运作决策的全部流程。其核心思想是：领导者的决策、执行、修正的过程是一个完整的系统思考过程，领导者的远见卓识将决定组织的未来发展。
课程收获
1、 培训中采用了国际流行的体验式教学方式——“沙盘模拟”，以帮助学员在短时间内，通过情境仿真将学习到的内容，消化吸收并固化，全程模拟角色扮演，加之沙盘推演，进而体会领导者的行为特征；
2、 借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；
3、 提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；
4、 运用博弈理论提升企业盈利能力；
5、 掌握处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系的能力。
课程大纲
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一、高绩效团队建设
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
二、团队优化与提升
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 |
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三、系统思考与群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
四、发展战略
1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 |
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一、高绩效团队建设
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
二、团队优化与提升
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 |
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三、系统思考与群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
四、发展战略
1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 |
专家简介
领导力系统提升专家 李伟
智成双赢高级讲师
实战经验
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验，在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
专业背景：教练资格（国际认证）
【情境领导】教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）;【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）
主要课程
魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……
课程回执
《魅力领导之成为系统领导者》课程
时间/地点/主讲：9月25-26日/成都/李伟
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付款方式 |
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