8月22-23日/成都、重庆《金牌项目总经理实战研修—-2014秋季班模块一》
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金牌项目总经理实战研修-2014秋季班
金牌项目总经理实战研修——
2014秋季班模块一
主 讲: 国内地产界标杆企业高管
时间/地点:8月22-23日/成都、重庆 课程费用:原价:48000元/人
课程对象:本研修班既适用于项目总经理的潜在后备人才,也适用于刚走上项目总经理岗位的新任经理人。
课程概要
课程前言
对于地产公司来说,当前的市场形势既喜又忧。中国的地产业面临着更为复杂多变的政策和商业环境,地产公司之间的竞争也进入了新的阶段: 从资金、产品的竞争到更多是资本与人才的竞争。如何在未来必然到来的行业整合中, 通过能力提升来占有可持续发展的优势地位,是地产企业领导者时刻思考的问题。
项目总经理群体是地产公司最重要的关键人才群体;他们的成长能否跟上市场形势的发展、配合到公司战略调整升级的要求,是地产公司在越来越具挑战的市场竞争中一个非常重要的因素。然而随着地产公司跨区域、跨业态的规模扩张,项目总经理的总需求量开始严重供不应求。
针对以上地产公司面临的问题,思拓地产学院“地产金牌项目总经理研修班”定位在帮助地产公司系统、高效地培养一批能打硬仗、确保地产项目成功的实战型项目总经理人才 。让学员迅速掌握作为项目总经理,管理地产开发全流程中关键环节的核心能力,通过对行业标杆、优秀项目总经理经验的分享,帮助学员把握在未来担当这个角色时必备的知识和技能,从而让地产公司获得最大的组织收益。
课程特色
行业标杆地产企业高管陪同辅导—拥有千亿级、百亿级知名地产公司工作经历高管陪同辅导
深入标杆地产公司或项目交流考察—每个模块的研修主题都安排相关的地产项目交流考察
研修班严格控制规模—小组研修,杜绝人数泛滥,入学资格严格审查
最先进的高级人才发展技术—全程采用能力测评、沙盘模拟、行动学习、教练辅导、系统化学习研修方式
把握关键环节,紧随管理热点—掌握地产项目设计、工程、成本、营销等管理关键要点并分析地产业热点趋势
课程收获
房地产公司受益:1、切实解决地产公司内部关键人才培养的现实问题
2、用更高的效率、更专业的外部资源培养一批项目总经理
3、实现更高的投入产出比
4、过程中通过学员迅速吸收消化其他优秀地产公司的最佳实践
学员受益: 1、系统化、模块化地提升作为项目总经理的各项关键能力
2、在专家的指导下,现学现用,梳理和解决工作中存在的现实问题
3、同学之间相互学习,建立和拓宽行业资源和视野
课程目录
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备注:开营之前:新/准项目总经理能力素质测评
十天前:发放 360 度测评问卷
五天前:回收及统计
三天前:分析及出具个人反馈报告
课程大纲
模块二:从房地产经营到运营管理 | |
主讲人: Seektowers 思拓地产咨询特聘顾问,战略运营专家 | |
1、回顾与分享:对模块一内容的大致回顾及学员分享收获心得
2、项目总的地产经营意识培养
(1)地产项目经营的基本逻辑及案例
(2)运营管理在地产项目运作中的价值
(3)不同量级地产公司经营/运营模式的关键差异
3、地产项目运营管理的具体内容和规则
(1)地产项目的周转率与资金使用效率
(2)不同管控模式下的运营体系打造原则
(3)地产项目运营管理的权责利分配
(4)运营管理体系下项目总经理的主要角色与任务 |
4、地产项目运营管理的规律和逻辑
(1)地产项目的运营背后的基本假设
(2)标杆地产公司的运营案例对比分析
5、地产项目运营管理的指标体系的建立与操作实务
(1)地产项目运营管理的过程与结果管控方法
(2)地产项目运营管理评价指标
(3)地产项目运营管理的核心工具及应用
6、沙盘模拟地产开发全流程运营管理
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模块二:从房地产经营到运营管理 | |
主讲人: Seektowers 思拓地产咨询特聘顾问,战略运营专家 | |
1、回顾与分享:对模块一内容的大致回顾及学员分享收获心得
2、项目总的地产经营意识培养
(1)地产项目经营的基本逻辑及案例
(2)运营管理在地产项目运作中的价值
(3)不同量级地产公司经营/运营模式的关键差异
3、地产项目运营管理的具体内容和规则
(1)地产项目的周转率与资金使用效率
(2)不同管控模式下的运营体系打造原则
(3)地产项目运营管理的权责利分配
(4)运营管理体系下项目总经理的主要角色与任务 |
4、地产项目运营管理的规律和逻辑
(1)地产项目的运营背后的基本假设
(2)标杆地产公司的运营案例对比分析
5、地产项目运营管理的指标体系的建立与操作实务
(1)地产项目运营管理的过程与结果管控方法
(2)地产项目运营管理评价指标
(3)地产项目运营管理的核心工具及应用
6、沙盘模拟地产开发全流程运营管理
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模块三:地产项目管理业务关键挑战与把控 | |
主讲人: Seektowers 思拓地产咨询特聘顾问,项目管理专家 | |
1、回顾与分享:对模块二内容的大致回顾及学员分享收获心得
2、 地产项目业务关键点锚定
3、 地产项目定位
(1)项目定位对地产项目商业模式与经营策略的影响
(2)项目投资分析基本法则
(3)项目 KPI 制订
(4)项目整体利益分配原则
4、 地产项目招投标、报批报建等关键挑战和解决措施
5、 营销策划与项目的对接
(1)区域市场的识别与判断力
(2)市场研究与客户需求把控力
(3)客户导向的营销策略实现力
(4)营销社会资源的整合力
6、项目设计、设计实现与工程管理的对接
(1)项目设计的预算与成本控制 |
(2)项目设计与区域市场需求的匹配
(3)项目设计的工程实现与设计意图的平衡
7、 项目工程与成本管理
(1)地盘管理实战方法
(2)项目交付的标准和流程
(3)总包管理的实际应用
(4)项目成本的基本构成
(5)地产项目预决算
(6)地产项目成本黑洞与防范方法
8、 验收管理
地产项目验收关键工作节点
与销售、物业等部门的配合点
9、 项目管理工具
(1)整体项目流程与控制
(2)项目管理的九大领域
(3)项目风险意识与风险防范
(4)项目管理实战工具应用 |
模块四:跨业态、跨项目管理 | |
主讲人: Seektowers 思拓地产咨询特聘顾问,跨业态多项目管理专家 | |
1、回顾与分享:对模块三内容的大致回顾及学员分享收获心得
2、跨业态地产公司的项目开发与运营现状
案例分析:业界标杆跨业态典型项目复制模式和结果对比(例如万达广场/万象城/恒隆广场等)
3、跨业态地产项目的核心挑战:
(1)公司战略与项目定位的匹配程度
(2)政府/公共关系应用与协调
(3)组织架构与项目需求的匹配
(4)人才储备与能力的匹配
4、跨业态地产项目对项目总经理的要求;
5、跨业态开发地产项目的基本原则与行动方案 |
6、地产主要业态组合的基本管理模式
(1)城市综合体项目管理
(2)住宅+社区商业配套项目管理
(3)旅游地产项目管理
7、跨项目管理的项目总经理角色
8、跨项目管理的项目总理工作流程及核心能力
9、跨项目管理的重点、难点与解决方案
(1)多项目开发的统筹计划管理
(2)多项目开发的团队与资源调配
(3)多项目开发冲突管理 |
模块五:主题任务及评审 | |
评审团专家构成:
思拓地产咨询合伙人 思拓地产咨询特聘专家 思拓地产咨询特聘专家 | |
1、回顾与分享:对模块五内容的大致回顾及学员分享收获心得
2、 主题任务类别
(1)项目竞争对手及产品分析
(2)项目市场调研及潜在客户群体分析
(3)项目的产品组合及营销策略
(4)模拟已获取地块的项目定位及投资收益分析
(5)项目周转提速:从 10 个月缩短到 7 个月关键路径梳理 |
3、 主题任务概要介绍及报告呈现
(1)全班共同浏览先前布置的主题任务
(2)各小组主题任务报告呈现
4、 主题任务答辩
(1)小组之间 PK 任务成果
(2)小组及成员补充答辩
(3)教练点评及分享
5、评审专家组点评建议及评分
6、优胜小组评选
7、毕业典礼 |
课程回执
《金牌项目总经理实战研修-2014秋季班模块一》课程
时间/地点/主讲:8月22-23日/成都、重庆/ 国内地产界标杆企业高管
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