6月20日（周五）/北京《评价中心(AC)技术在人才管理中的应用》
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评价中心(AC)技术在人才管理中的应用
主讲：寇家伦
课程时间：6月20日（周五）
地点：北京
学费：学习卡学员：1人1天计1次
非学习卡学员：1800元/天/人
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评价中心(AC)技术在人才管理中的应用 | |
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【课程目标】
评价中心(Assessment Center)已经成为企业进行战略性人才管理的必备手段。然而由于中国在评价中心方面的研究与实践起步较晚，评价中心知识普及程度不高，导致很多企业和管理者对评价中心缺乏客观、全面的认知，以至于在采购、使用或建设评价中心的过程中缺乏辨识能力，为企业造成巨大损失的案例比比皆是。本课程对评价中心的定义、模式、发展历程和企业应用实践等角度全面介绍评价中心，让原本对评价中心缺乏了解的学员能够全面、客观地认识评价中心，为企业使用评价中心技术创造基本条件。 | |
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【课程收益】
全面了解评价中心；
深入了解评价中心在人才管理中的应用价值；
系统了解如何构建企业内部评价中心。 | |
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【课程学员】规模企业人力资源经理/总监，企业高层管理人员，以及对评价中心有浓厚兴趣的其他人员。 | |
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【授课内容】 | |
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一、何谓评价中心（AC）
1. 评价中心是一种方法
2. 评价中心是一个项目
3. 评价中心是一个机构
4. 评价中心是一个方案
5. 评价中心与其他评价方法的比较
二、两个层次：结果与过程
1. 评价中心呈现结果
2. 评价中心呈现过程
3. 广义与狭义的评价中心
三、评价中心的三个方向
1. 选拔型评价中心及其应用
2. 诊断型评价中心及其应用
3. 开发型评价中心及其应用
四、判断评价中心的四个标准
1. 多位考官对被试者进行共同评价
2. 多种测评方法的有机组合
3. 根据企业与岗位特点进行个性化设计
4. 设计情境具有高度仿真性
五、评价中心的五大发展阶段
1. 心理测验主导阶段
2. 多工具组合阶段
3. 基于工作分析的评价中心阶段 |
4. 基于胜任力的评价中心阶段
5. 基于胜任力的评价发展中心阶段
六、评价中心的主要工具
1. 情景模拟类
2. 面试类
3. 心理测验类
4. 工作样本类
七、评价中心的实施流程
1. 明确评价目的
2. 设计评价指标及标准
3. 选择评价工具或技术
4. 组合优化评价中心实施方案
5. 开发（选择）评价题目
6. 评价考官培训
7. 实施评价过程
8. 评价数据分析与报告
9. 评价中心评估报告反馈
八、评价中心技术在人才管理中的应用
1. 评价中心要素（标准、工具、流程、人）
2. 评价中心与人才选拔
3. 评价中心与人才培养（后备干部与领导力开发）
4. 评价中心与人才考核 |
【讲师介绍】
寇家伦：智成双赢首席顾问，实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，基于客户特性对测试题目进行个性化设计，累计在全国30多城市完成上万人次的企业中高层管理者的测评活动,并出版多部有专业影响力的著作。
【2014 组织效能提升·学习卡 6月课程】报名表
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欲参加课程名称 |
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单位地址 |
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企业名称、网址及品牌 |
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主营业务及企业人数 |
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邮箱或QQ | ||||
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学员名单 |
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学费交纳 |
□汇款 □支票（限北京）发票开具：
（□培训费 □会议费 □会务费 □资料费） | |||||||||
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希望解决问题 |
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住宿代办 |
□是 □否 数量及要求：（ ） | |||||||||
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教务中心 |
请将此报名表以传真010-57971892或邮件zcsyliao@126.com方式提交廖老师，并及时确认。会场座位安排按报名先后顺序排列，请及时提交
廖老师：电话：13366249865、15210575318、010-57071255
传真：010-57971892 邮箱：zcsyliao@126.com | |||||||||
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类别 |
价格 |
项目 |
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金卡 |
39800元 |
整体课程包：60人次/年『附：全年10人次高端沙龙』+ 一天内训 |
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白金卡 |
58800元 |
整体课程包：110人次/年 能力测评：80人次/年 + 一天内训
管理者培训需求诊断报告 管理者人才素质盘点报告『价值5万』 |
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钻石卡 |
98800元 |
整体课程包：240人次/年 能力测评：120人次/年 + 二天内训
管理者培训需求诊断报告 人才素质盘点报告『价值5万』 |
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至尊卡 |
158800元 |
整体课程包：500人次/年 能力测评：120人次/年 + 三天内训
管理者培训需求诊断报告 人才素质盘点报告『价值5万』
企业人力资源管理健康度诊断报告『价值8万』 |
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培训需求诊断报告：是基于岗位胜任能力的在线测试系统，分为高层、中层、基层三类管理者。（独家版权开发）
企业人力资源管理健康度诊断报告：一个月提交。包括：企业人才管理战略规划状况、人力资源管理模块状况（招聘、培训、绩效、薪酬等模块） 、人力资源部门建设状况。 | ||
