6月27-28日/北京《管理者的团队管理提升》
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新晋经理管理技能特训营
管理者的团队管理提升
主 讲：原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹
时间/地点：6月27-28日/北京 课程费用：3800元/人
课程对象：针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该课程适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该课程适合中层管理人员
课程概要
课程前言
单打独斗的时代已经过去，考察世界上最成功的组织，我们会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。一个中层的成功，往往在于团队管理能力的运用和发挥，许多管理者对以下问题存在困惑——
r 如何组建高效团队？
r 如何设定团队目标？
r 如何提升团队凝聚力？
针对以上问题，我们特邀原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹，与我们一同分享《管理者的团队管理提升》的精彩课程，该课程结合Q12测评解读团队管理行为，从团队组建、目标管理、团队文化、团队生命周期管理几个方面进行详细讲解，全面帮助您提升团队管理能力。
课程收获
1、 运用团队目标管理的方法和原则
2、 运用Q12测评检核管理行为的有效性
3、 设定团队共同认可的团队目标
课程对象
针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该课程适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该课程适合中层管理人员
课程大纲
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课程目标：
1、结合Q12测评解读团队管理行为
2、掌握团队目标管理的方法和原则
3、根据团队生命周期发展规律针对性解决阶段性特征问题
4、建立情感账户提升团队凝聚力 | |
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一、组建高效团队
1、高效团队的成功要素
视频案例：红队和蓝队
2、 团队成员角色——如何组建高效团队
开拓型人才、激励型人才、耐心型人才
精确型人才、协调型人才
3、团队领导的作用
Q12测评解读—检核管理行为的有效性
典型情况：错位、员工抱团、街头训练、
分裂阵营、无米之炊
二、团队目标管理（主题研讨）
1、如何设定团队目标
小组练习：PESMART原则
2、设定团队共同认可的团队目标
3、任务分派练习 |
三、提升团队凝聚力
1、团队信任的基础—情感账户
2、团队合作的换位思考
3、团队合作的主动积极心态
5、团队合作的双赢的思维
四、团队生命周期管理
1、形成期
形成期的关键问题
体验活动：啤酒瓶架
2、冲突期
冲突期的关键问题
冲突期采取的措施
如何做到直言不讳? 团队冲突的诊断和压力点
3、规范期
规范期的特点
规范期采取的措施和领导行为
4、表现期
体验活动：VIP用户大会
表现期的特点
5、诊断团队生命周期 |
专家简介
原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹
北京智成双赢管理咨询有限公司高级讲师
实战经验
原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
授课特点
其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程
《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、
服务客户：
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……
课程回执
《管理者的团队管理提升》课程
时间/地点/主讲：6月27-28日/北京/覃芹
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□现金 □转账 | ||
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您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：
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为节省您的时间及成本，我们特推出在线报名服务，在线QQ：2451373415
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户 名：北京智成双赢管理咨询有限公司
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