5月18日北京《高绩效团队建设与管理》
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《高绩效团队建设与管理》
主讲：黄宏山
时间/地点：5月18日/北京市海淀区清华科技园创新大厦
课程费用：学习卡成员（1人1天计1次） 非学习卡成员（1800元/天/人 )
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【课程焦点】
1、团队与个人之间的本质差异是什么？
2、如何成功复制高效团队、推动企业稳健快速成长？ | |
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【课程收益】
1、规避团队建设中的常见陷阱；
2、掌握团队建设的基本思维模式；
3、掌握团队建设的步调与方法。 | |
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【课程学员】企业中高层经理、后备干部梯队 | |
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【授课内容】 | |
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第一讲 团队领袖
一、领袖人格
1、自信修炼三部曲
2、激情修炼三部曲
3、坚韧修炼三部曲
4、包容修炼三部曲
5、仁义的力量
二、领袖心态
1、人类思维三大陷阱
2、积极心态治标三法
3、积极心态治本三法
三、领袖风范
1、富有远见 2、魅力表达
3、作风务实 4、距离适度
第二讲 团队目标
一、目标的层次
1、远景目标 2、表现目标 3、行动目标
4、目标转换的两大工具：SMART与价值公式
二、目标内化路径
1、利益挂钩 2、形象呈现 3、立体传播
三、目标辅导步骤
1、及时检查 2、客观反馈
3、差距分析 4、寻找要因
5、计划路径 6、盘点任务
实践运用：如何列出价值公式
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第三讲 团队配合
一、团队士气
1、士气的本质是“势” 2、转圜于千仞之巅
3、运势四法 4、团队规范的度
二、团队阶段
1、成立期的特点与对策
2、动荡期的特点与对策
3、稳定期的特点与对策
4、高产期的特点与对策
5、调整期的特点与对策
三、团队角色
1、九型人格的典型特征
2、九型人格的内心声音
3、九型人格的弱点与整合方向
互动话题：领导者的糊涂与清醒
第四讲 团队沟通
一、倾听
1、听的八大误区 2、同理心倾听
3、听是用笔和纸来完成的
二、表达
1、表达的五种姿态 2、表达的三大要素
3、三简法、三述法、三化法
三、处理矛盾与冲突
1、影响处理结果的六大要素
2、合理运用五大处理方式
3、有效处理冲突的四大策略 |
讲师介绍：
北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师：黄宏山
黄宏山：北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师，著名实战派专家；多名世界级企业家私人教练；北大、清华、人大、浙大总裁班特聘客座教授；数字电视《职业指南》频道特聘讲师。曾任丁家宜、德意集团总裁，资深讲师，主持中石油、王府井、新奥燃气等知名企业的战略规划与培训体系咨询。已为国内外数十家大中型企业提供500余场培训，学员整体满意率98%，课程回购率97%以上。
【学习卡学费表】
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类别 |
价格 |
项目 |
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金卡 |
39800元 |
整体课程包：60人次/年『附：全年10人次高端沙龙』 |
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白金卡 |
58800元 |
整体课程包：110人次/年 能力测评：80人次/年
管理者培训需求诊断报告 管理者人才素质盘点报告『价值5万』 |
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钻石卡 |
98800元 |
整体课程包：240人次/年 能力测评：120人次/年
管理者培训需求诊断报告 人才素质盘点报告『价值5万』 |
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至尊卡 |
158800元 |
整体课程包：500人次/年 能力测评：120人次/年
管理者培训需求诊断报告 人才素质盘点报告『价值5万』
企业人力资源管理健康度诊断报告『价值8万』 |
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培训需求诊断报告：是基于岗位胜任能力的在线测试系统，分为高层、中层、基层三类管理者。（独家版权开发）
企业人力资源管理健康度诊断报告：一个月提交。包括：企业人才管理战略规划状况、人力资源管理模块状况（招聘、培训、绩效、薪酬等模块） 、人力资源部门建设状况。 | ||
【2014 组织效能提升·学习卡 5月课程】报名表
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欲参加课程名称 |
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单位地址 |
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企业名称、网址及品牌 |
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主营业务及企业人数 |
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姓 名 |
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职 务 |
电 话 |
手 机 |
邮箱或QQ | ||
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联系人信息 |
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学员名单 |
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学费交纳 |
□汇款 □支票（限北京）发票开具：
（□培训费 □会议费 □会务费 □资料费） | |||||||
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希望解决问题 |
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住宿代办 |
□是 □否 数量及要求：（ &am, p;am, p;nb, sp; ） | |||||||
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教务中心 |
请将此报名表以传真010-57971892或邮件zcsyliao@126.com方式提交廖老师，并及时确认。会场座位安排按报名先后顺序排列，请及时提交。
廖老师：电话：13366249865、15210575318、010-57071255
传真：010-57971892 邮箱：zcsyliao@126.com | |||||||
