点击关闭
服务项目
当前位置:首页>>服务项目>> 公开课 > 5月17日北京《中高层综合管理技能提升》

公开课

5月17日北京《中高层综合管理技能提升》
点击:2329 次

                                           《中高层综合管理技能提升》 

                                                     主讲:黄宏山                           

                         时间/地点:5月17日/北京市海淀区清华科技园创新大厦  

             课程费用:学习卡成员(1人1天计1次)  非学习卡成员(1800元/天/人 ) 

【课程焦点】
1、如何提升管理者的责任心,解决企业管理者“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象?
2、如何提升管理者的胜任力,解决企业管理者“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象?
3、如何提升管理者的整合力,克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”?
课程收益】
2、明确中高层管理者的角色定位、自我管理与思维模式;
4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具;
5、掌握时间管理、知人善任、有效激励等管理技能。
【课程学员】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【授课内容】
一、角色陷阱 
1、“平民”陷阱      2、“教父”陷阱
3、“业务员”陷阱    4、“官僚”陷阱
二、角色回归
1、回归“人力资源经理”角色
2、回归“领导”角色     3、回归“教练”角色
4、回归“部门经理“角色
三、中高层经理的七大转变
1、工作内容的转变    2、实现方式的转变
3、工作方式的转变    4、人际关系的转变
5、目标的转变        6、工作力度的转变
7、管理方式的转变
1、世界被创造了两次
2、入世四定律:相对律、随机律、因果律、利己律
3、综观之境
1、人际冲突从“直线”开始   2、太极的两极
3、弧线四步:空如、顺情、设问、依他
三、四大策略
1、全景式关注      2、非权力领导力
3、娱乐式工作      4、非正式组织
 
第三讲  时间管理
1、时间的五大特性    2、时间的本质
3、选择是一种智慧,控制是一种能力
1、人类心灵地图    2、二象限工作法
3、二八原理逆用法
第四讲  知人善用
一、识人八法
1、是非观志     2、穷辩观变
3、咨计观识     4、急期观信
5、醉酒观性     6、临利观廉
7、繁使观能     8、远使观忠
二、用人四策
1、雪藏策      2、平衡策
3、惕龙策      4、熬鹰策
三、育人三式
1、BDH     2、没有答案    3、因景因材
1、三大激励陷阱   2、六大基本需求  3、六大激励法则
1、触摸团队    2、欣赏认同
3、适度赞美    4、合理授权
5、深度沟通    6、崇高荣誉

 

讲师介绍:

北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师:黄宏山

黄宏山:北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师,著名实战派专家;多名世界级企业家私人教练;北大、清华、人大、浙大总裁班特聘客座教授;数字电视《职业指南》频道特聘讲师。曾任丁家宜、德意集团总裁,资深讲师,主持中石油、王府井、新奥燃气等知名企业的战略规划与培训体系咨询。已为国内外数十家大中型企业提供500余场培训,学员整体满意率98%,课程回购率97%以上。
 
【学习卡学费表】
类别
价格
项目
金卡
39800元
整体课程包:60人次/年『附:全年10人次高端沙龙
白金卡
58800元
整体课程包:110人次/年               能力测评:80人次/年
管理者培训需求诊断报告 管理者人才素质盘点报告『价值5万』
钻石卡
98800元
整体课程包:240人次/年               能力测评:120人次/年
管理者培训需求诊断报告 人才素质盘点报告『价值5万』
至尊卡
158800元
整体课程包:500人次/年               能力测评:120人次/年
管理者培训需求诊断报告 人才素质盘点报告『价值5万』
企业人力资源管理健康度诊断报告『价值8万』  
培训需求诊断报告:是基于岗位胜任能力的在线测试系统,分为高层、中层、基层三类管理者。(独家版权开发)
企业人力资源管理健康度诊断报告:一个月提交。包括:企业人才管理战略规划状况、人力资源管理模块状况(招聘、培训、绩效、薪酬等模块) 、人力资源部门建设状况。

                          

2014 组织效能提升·学习卡  5月课程报名表

欲参加课程名称
 
单位地址
 
企业名称、网址及品牌
 
主营业务及企业人数
 
 
姓 名
性别
职 务
电 话
手 机
邮箱或QQ
联系人信息
 
 
 
 
 
 
学员名单
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
学费交纳
□汇款 □支票(限北京)发票开具:                                             , ;, ;, ;, ;        
                     (□培训费   □会议费   □会务费   □资料费)
希望解决问题
 
住宿代办
□是  □否  数量及要求:(                                       )
教务中心
请将此报名表以传真010-57971892或邮件zcsyliao@126.com方式提交廖老师,并及时确认。会场座位安排按报名先后顺序排列,请及时提交。
廖老师:电话:13366249865、15210575318、010-57071255
        传真:010-57971892   邮箱:zcsyliao@126.com
 
快扫扫我吧! 地址:北京市海淀区西四环北路146号3层8185室  电话:15210575318   邮箱:zcsyliao@126.com   QQ:2451373415
Copyright © 2005-2016 北京智成双赢管理咨询有限公司   京ICP备:13035482号-1