5月15日北京《卓越领导力开发体系建设》
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《卓越领导力开发体系建设》
主讲： 寇家伦
时间/地点：5月15日/北京市海淀区清华科技园创新大厦
课程费用：学习卡成员（1人1天计1次） 非学习卡成员（1800元/天/人 )
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【课程目标】
作为企业领导者，您正在或即将面临如下问题的困扰吗？
• 面对日渐庞大的业务和团队，管理者力不从心
• 企业未来发展的管理人才严重缺乏
• 企业现任管理者领导技能严重匮乏
• 管理团队的工作效率严重低下
• 新晋升的管理者得不到有成效的训练
如果这是您正在或即将面临的问题，此时您需要考虑“领导力开发”问题。《卓越领导力开发体系建设》并不是告诉您如何成为一个优秀的管理者，而是告诉您如何发现和培养一支卓越的管理者团队，并学会打造一个让“问题管理者”能够持续改善，让“潜力管理者”持续发展的管理人才培养机制。 | |
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【课程收益】
l 领导力战略——企业应该对哪些人进行领导力开发？应该如何确保成功开发？
l 领导力模型——设计企业高绩效管理者的个性化素质标准，我们需要什么样的管理者？
l 领导力测评——如何发现管理者与企业要求之间的差距？明确他们的不足？
l 领导力提升——如何让每个管理者得到针对性提升，如何让管理团队获得快速提升？
l 领导力转化——如何让“问题管理者”能够持续改善、让“优秀管理者”持续贡献价值？ | |
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【课程学员】
正在或即将面临领导力开发问题的企业总裁、副总裁、人力资源部门总经理、人力资源总监、领导力开发项目经理、企业大学负责人、培训总监或经理等相关人员。本课程谢绝从事人力资源管理工作五年以下，并缺乏领导力、胜任力模型等基本知识的人员参与。 | |
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【授课内容】 | |
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引言：走出领导力的死亡谷
一、企业成长的源动力 —— 领导力
（一）领导力到底是什么？
（二）从卓越绩效看领导力
（三）领导力开发的根本任务
（四）领导力的五个关键要素
（五）什么样的企业需要领导力开发？
二、不谋全局者，不足谋一域——领导力开发规划与计划
（一）领导力开发战略
（二）领导力开发战略要素
（三）领导力开发战略的目标
（四）领导力开发所需条件
（五）领导力开发实施计划
三、建立企业高绩效领导者的标准——领导力模型
（一）优秀管理者基因—领导力模型
（二）知名企业的领导力模型实践
（三）领导力模型的应用、管理价值与组织价值
（四）开发领导力模型的基本步骤
（五）领导力开发的三种工具
（六）领导力模型操作化
（七）领导力模型开发的完整流程 四、发展领导者和团队的短板——领导力评估
（一）领导力测评的意义？ |
（二）素质测评的具体分类
（三）领导力评估工具比较分析
（四）领导力评价中心
（五）领导力测评的流程
（六）领导力测评的主要技术——情境模拟
（七）领导力测评数据整合模型
（八）领导力测评报告的内容与撰写技巧
五、弥补领导力短板——领导力提升策略与方法
（一）领导者个体类型分析
（二）多元化的个体领导力提升方式
（三）个体领导力提升需求
（四）个体领导力提升计划
（五）个体领导力提升的原则
（六）领导力群体培训计划
（七）领导力课程设计的模式
（八）快速提升领导力的其他途径
六、将领导力转化为实际绩效
（一）领导力转化机制
（二）从制度层面打通领导力发展通道
（三）将绩效管理与领导力开发有机结合
（四）探索灵活的组织形式
（五）领导力开发不是支出而是投资
（六）成功的领导力开发策略 |
讲师介绍：
北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师：寇家伦
寇家伦：北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师，实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，基于客户特性对测试题目进行个性化设计，累计在全国30多城市完成上万人次的企业中高层管理者的测评活动,并出版多部有专业影响力的著作。
【学习卡学费表】
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类别 |
价格 |
项目 |
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金卡 |
39800元 |
整体课程包：60人次/年『附：全年10人次高端沙龙』 |
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白金卡 |
58800元 |
整体课程包：110人次/年 能力测评：80人次/年
管理者培训需求诊断报告 管理者人才素质盘点报告『价值5万』 |
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钻石卡 |
98800元 |
整体课程包：240人次/年 能力测评：120人次/年
管理者培训需求诊断报告 人才素质盘点报告『价值5万』 |
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至尊卡 |
158800元 |
整体课程包：500人次/年 能力测评：120人次/年
管理者培训需求诊断报告 人才素质盘点报告『价值5万』
企业人力资源管理健康度诊断报告『价值8万』 |
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培训需求诊断报告：是基于岗位胜任能力的在线测试系统，分为高层、中层、基层三类管理者。（独家版权开发）
企业人力资源管理健康度诊断报告：一个月提交。包括：企业人才管理战略规划状况、人力资源管理模块状况（招聘、培训、绩效、薪酬等模块） 、人力资源部门建设状况。 | ||
【2014 组织效能提升·学习卡 5月课程】报名表
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欲参加课程名称 |
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单位地址 |
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企业名称、网址及品牌 |
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主营业务及企业人数 |
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姓 名 |
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电 话 |
手 机 |
邮箱或QQ | ||
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联系人信息 |
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学员名单 |
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学费交纳 |
□汇款 □支票（限北京）发票开具：
（□培训费 □会议费 □会务费 □资料费） | |||||||
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希望解决问题 |
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住宿代办 |
□是 □否 数量及要求：（ ） | |||||||
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教务中心 |
请将此报名表以传真010-57971892或邮件zcsyliao@126.com方式提交廖老师，并及时确认。会场座位安排按报名先后顺序排列，请及时提交。
廖老师：电话：13366249865、15210575318、010-57071255
传真：010-57971892 邮箱：zcsyliao@126.com | |||||||
