4月19日《企业内部竞聘选拔操作流程与方法》北京
点击：1815 次
|
企业内部竞聘选拔操作流程与方法
讲师：寇家伦
课程费用：1800元/人
时间/地点：4月19日/北京 | |
|
【课程目标】
内部竞聘是企业在内部挖掘的人才选拔任用形式。公平、公正的内部竞聘是企业优化配置内部人才，激发人才队伍活力，优化人才培养成本，留住关键人才的重要手段。本课程是在大量实操案例基础上,以打造公平、公正、科学的内部竞聘体系为目的，系统讲授内部竞聘的组织过程、操作流程与主要工具，力求为学员呈现企业内部竞聘的实施全过程。 | |
|
【课程收益】 | |
|
² 内部竞聘的组织管理
² 内部竞聘的方案设计
² 内部竞聘的决策方法 |
² 内部竞聘的标准设计
² 内部竞聘的工具方法
² 内部竞聘的后续反馈 |
|
【课程学员】
规模企业人力资源经理/总监，招聘经理，国企干部管理部门以及对内部竞聘有浓厚兴趣的其他人员。 | |
|
【授课内容】 | |
|
导语：失败的内部竞聘
一、如何理解内部竞聘
1、什么是内部竞聘
2、内部竞聘与外部招聘的比较
3、那些情况适宜采取内部竞聘
4、内部竞聘存在问题及改进
二、内部竞聘的关键要素
1、内部竞聘组织
2、内部竞聘岗位
3、内部竞聘公告
4、内部竞聘的流程
5、内部竞聘的考官
6、内部竞聘的实施过程
7、内部竞聘的数据分析
8、内部竞聘的任前公示
三、内部竞聘的前期准备
1、内部竞聘的岗位需求
2、内部竞聘公告的内容
3、内部竞聘组织设计
4、内部竞聘的方案设计
四、内部竞聘的选拔标准设计
1、内部竞聘选拔标准的内容
2、内部竞聘选拔标准的设计原则
3、通过工作职责推导选拔标准
4、利用胜任力模型设计选拔标准 |
5、选拔指标的评价标准设计
6、选拔数据整合模型
7、选拔评分表设计
五、内部竞聘的工具方法
1、性格测试工具
2、基础能力测试工具
3、行为面试与情境面试
4、无领导小组讨论
5、专题汇报
6、能力情境测试（MASA）
7、其他内部竞聘工具
六、内部竞聘的实施过程
1、笔试的组织与施测
2、面试组织与实施
3、情境模拟测试的过程控制
4、评分程序管理
5、考官记录要求
七、内部竞聘的录用决策
1、内部竞聘的淘汰决策
2、内部竞聘的阶梯决策
3、内部竞聘的整合分析决策
八、内部竞聘的后续工作
1、内部竞聘的文件管理
2、内部竞聘的后续反馈
3、如何应对竞聘者的质疑 |
【讲师介绍】
北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师 寇家伦
智成双赢首席顾问，实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，基于客户特性对测试题目进行个性化设计，累计在全国30多城市完成上万人次的企业中高层管理者的测评活动,并出版多部有专业影响力的著作。
课程回执：
《企业内部竞聘选拔操作流程与方法》课程
时间/地点/主讲：4月19日/北京/寇家伦
|
公 司 名 称 |
| ||
|
姓 名 |
职 务 |
手 机 |
E-mail |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
联系人/电话 |
| ||
|
手 机/ 传真 |
| ||
|
付款方式 |
□现金 □转账 | ||
|
您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：
1、
2、 | |||
为节省您的时间及成本，我们特推出在线报名服务，在线QQ：2451373415
开户行：中国建设银行北京工商大厦支行
户 名：北京智成双赢管理咨询有限公司
帐 号：11001085300059631130
